不是合約出問題，是公司裡沒人知道誰該負責

📌 不是合約出問題，是公司裡沒人知道誰該負責

很多時候，合約本身寫得沒問題，條款也都經過來回確認。

但真正要執行時，卻開始一團亂：

・條件談好了，卻沒人知道交付細節要找誰。

・某段承諾看起來合理，但事後發現公司根本沒人能做到。

・出狀況時，大家都說：「我只是簽名／我只是傳遞／我不是負責人。」

這時候就會發現，問題不在合約條文，

而是在公司裡，沒有一個清楚的「誰該做什麼」制度。

🔍 內部權責不清，會讓風險在沒聲音的地方悄悄長大。

這樣的情況其實很常見：

大家都「給建議」，但沒人真的拍板

明明有合約在審，卻每個人都在等「更上面的人」決定。

於是案子拖著、風險沒控、進度也慢了。

條款談好了，現場才發現做不到

業務談成了，卻沒有確認過交付與配合單位的實際狀況。

結果是：合作開始了，但執行根本沒辦法落地。

出事時，每個人都只「負責一部分」

流程設計上沒有明確責任鏈，等到真的出狀況時，

就變成「大家都有碰到，但沒有人全程負責」，也就沒人能解決。

💡 那該怎麼做，才能讓合約真的有人承接？

・流程設計時，明確標出誰是「負責人」而非只是「簽名人」

不是每一關都要高層簽，而是每一關都要知道：「這個決定，誰說了算？」

・在定稿前，建立橫向確認機制

先確認好合作條件是不是「可行」而不是「理想」，

確保各部門都知道自己承諾了什麼、會被要求做什麼。

・出狀況時的處理人，也要被定義清楚

合約不是只為了順利開始，也要有機制面對可能的不順利。

處理窗口、決策者、風險應對方式，最好在合約內部流程中就有對應的人選。

✍️ 合約風險，很多不是寫出來的，而是管理出來的。

當一間公司的制度裡，沒有清楚定義「誰該做什麼、做到哪裡、怎麼負責」，

再好的合約也可能變成責任的孤兒、風險的溫床。

但當角色清楚、流程順暢、責任明確，

一份合約才真的能從紙本，變成能被落實的承諾。

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📩 如果你也遇過「合約簽了，但沒人管執行」的情況，

歡迎來訊聊聊，我們可以一起為你的企業搭建清晰的合約承接制度。

艾達諾昊，像夥伴一樣支持你。