「有溝通≠有共識，跨部門常見的三個陷阱」 ​ 跨部門溝通之所以難， 常不是因為誰不努力， 而是彼此的語言理解與定位沒有對上。 ​ 很多人以為有開會、有發信、有做筆記， 就是「溝通完成」了。 但實務上最常見的問題反而是： 大家都說「好」，結果做出來卻完全不一樣。

「做得快，不代表做得對；想得清楚，才走得遠」 ​ 在專案協作與跨部門溝通中， 有時真正關鍵的並不是執行力， 而是「什麼時候出手」。 ​ 節奏錯了， 再多努力都是誤解與重工。 條款寫得再清楚， 如果時機點抓錯，也無法真正落實。 ​ 真正成熟的推進者，懂得分辨：

「問題沒有定義清楚，再多合約條款都只是形式」 ——四步驟，幫你把力氣用在該用的地方 ​ 我常在處理案件時被問到：「我們是不是應該把這些寫進合約？」 但很多時候，我更想問的是：「你們到底想解決什麼問題？」 ​ 這幾年我越來越確定一件事： 不是合約不清楚，而是——問題一

歌曲授權出了問題，唱的人、發的人、傳的人，誰要負責？ ​ 智慧財產及商業法院民事判決113年度民著上字第1號 ​ 主要爭議與上訴人主張： 上訴人Ａ主張其為歌曲「ＯＯＯＯＯ」（下稱系爭歌曲）歌詞部分（下稱系爭歌詞）之著作權人，僅於民國83年授權甲製作股份有限公司製作發行L

品牌使用藝人照片出現爭議，第一件事該查什麼？ ​ 臺灣臺南地方法院民事判決 112年度訴字第1298號 ​ 案件背景 原告Ａ生技主張其與甲文創有限公司簽訂代言合約，由ＯＯ代言其沐浴乳產品，合約期間甲公司不得令ＯＯ代言性質相同的產品。然而，原告發現被告Ｂ生技在未經授權的情